Verseny és együttműködés

Posted on 14. sze, 2015 by in tréningen túl

Sokszor hallom tréningjeink résztvevőitől, hogy nem versenyre, hanem együttműködésre lenne szükség a mai munkahelyeken. Valójában a bonyodalmakat az okozza, hogy amikor bekerülünk egy csoportba, mind a verseny, mind az együttműködés kényszere megjelenik…

csoport és verseny

Amit érdemes megtanulnunk, hogy ezeket a helyzeteket hogyan kezeljük!

Megosztás:
FacebookLinkedInTwitterGoogle+WhatsAppBlogger PostEmail

Európa egyik legrégebbi vicce

Posted on 23. jan, 2015 by in coaching, vezetői tréning

A temetésen szívhez szólóan beszél a pap az elhunyt érdemeiről, amit egy ember kivételével mindenki sírva, zokogva hallgat. A temetés végén a pap odamegy ehhez az emberhez és megkérdezi:

  • Maga ismerte az elhunytat?
  • Igen!
  • Akkor miért nem siratta?
  • Mert én nem ehhez az egyházközséghez tartozom!

Mire tanít Anthony McCarten író szerint Európa legrégebbi vicce? Szerinte arra, hogy ha nem tartozunk egy közösséghez, akkor nem értjük a vicceit, nem tudunk közösen nevetni. Ha közösen nevetünk, az viszont növeli az összetartozást, építi a közösséget! A humor összeköt minket. Ha együtt tudunk nevetni, együtt tudunk élni!

Nevetéskor a tüdőnk megtelik levegővel, szánkat kinyitjuk, testünk elkezd furcsán rángatózni és olyan hangokat hallatunk, amire csak az ember képes az egész világegyetemben.

Más szóval, ha valakit megnevettetünk, akkor közösségépítők és orvosok vagyunk egyszerre!

Megosztás:
FacebookLinkedInTwitterGoogle+WhatsAppBlogger PostEmail

Az introvertáltak ereje

Posted on 11. jan, 2015 by in együttműködési tréning, vezetői tréning

Susan Cain 9 éves volt, amikor először vett részt nyári táborban. Édesanyja telepakolta a bőröndjét könyvekkel, ami természetes volt a számára, hisz az ő családjukban a kedvenc közös tevékenység az volt, hogy mindenki csendben olvasgatott. Susan nagyon várta a tábort, mert azt képzelte, hogy nemcsak négyen fognak egy közös térben olvasgatni, mint otthon, hanem sokkal többen, ami nyilvánvalóan sokkal nagyobb élvezet lesz a számára.

Mondani sem kell, hogy nem lett közös olvasgatás. Lett helyette közös buzdító énekelés és sok-sok vidám csapatmunka. A kis Susan alig várta, hogy legyen egy kis szabadideje, hogy olvasgathasson. Amikor a csapatvezető észrevette, hogy Susi olvas, azonnal jött és empatikusan elkezdte faggatni: Mi a baj, miért nem érzed jól magad, miért vagy ilyen magányos?

Susan sokáig azt érezte, gond van vele, amiért különbözik a többiektől. Egyetemi tanulmányai során és a munkahelyén is azt tapasztalta, a legsikeresebbek a nagydumásak, a véleményüket bátran hangoztatók, akik bátran „prezentálnak” és persze azok, akik csapatjátékosok!!!

Szerencsére Susan egy önismereti teszt segítségével megtudta, hogy nincs vele semmi gond, csupán introvertált személyiség. További szerencse, hogy nem elégedett meg ezzel az ismerettel, hanem elkezdte kutatni, mi a különbség az extrovertált és az introvertált típusok között, hogyan jelenik meg mindez a személyközi kapcsolatokban. Kutatásaiból egy nagyszerű könyv és több nagyszerű előadás született.

A könyv „Csend – A hallgatás ereje egy harsány világban” magyarul is elérhető! Érdemes mindannyiunknak elolvasni, hisz a világ nyugati felében nagyjából egyforma az introvertáltak és az extrovertáltak aránya, így az iskolában, a munkahelyünkön, a családunkban, a lépcsőházunkban minden bizonnyal találunk introvertált személyeket.

Aki megtapasztalta, hogy a munkahelyén milyen problémákat, konfliktusokat okoz az eltérő személyiségtípusok egy csapatban való munkálkodása, ugyanakkor azt is meg akarja tapasztalni, hogy milyen előnyök származhatnak a különbségekből, annak javasoljuk szervezetre, csapatokra, egyénekre szabott programjainkat! Meggyőződésünk, hogy a különbözőségekkel való együttélést tanulni kell és tanulni érdemes!

 

Megosztás:
FacebookLinkedInTwitterGoogle+WhatsAppBlogger PostEmail

A legtöbb halált okozó meggyőződés

Posted on 11. jul, 2014 by in együttműködési tréning, konfliktuskezelési tréning, önismereti tréing

  • Más emberek, események, dolgok felelnek azért, ahogy érzek és amit csinálok
  • Te rossz érzést okozol nekem – változtass vagy megbosszulom!
  • Nem én, hanem te vagy felelős az érzéseimért!
Megosztás:
FacebookLinkedInTwitterGoogle+WhatsAppBlogger PostEmail

21/1 a veszélyek javára!

Posted on 15. dec, 2013 by in együttműködési tréning, vezetői tréning

Korábbi írásomban azon tapasztalatomról számoltam be, hogy a rossz és a kiváló csapatműködés leginkább attól függ, hogy mire figyelnek a csapattagok. Ha ennyire nyilvánvaló, hogy érdemes a figyelmünket tudatosan irányítani, akkor miért nem tesszük?

Nos, leginkább azért, mert nekünk, embereknek a figyelem a legszűkösebb erőforrásunk. Rövid ideig tudunk néhány dologra figyelni, és a néhány dologból (evolúciós parancsra) elsősorban a negatívumokat vesszük észre. Az amerikai pszichológiai szakfolyóiratok 1967. és 2000. közötti kivonatát végigelemezve, a kutatók azt találták, hogy az alábbi darabszámban jelentek meg cikkek.

Harag: 5.584                                                          Öröm: 415

Idegesség: 41.416                                                Boldogság: 1.710

Depresszió: 54.040                                               Elégedettség az élettel: 2.582

Megosztás:
FacebookLinkedInTwitterGoogle+WhatsAppBlogger PostEmail

Sokáig lesz munkánk – hála az oktatásügynek!

Posted on 03. okt, 2013 by in csapatépítő tréning, együttműködési tréning

A finn NOKIA így nyilatkozott a pályakezdőkről: „Ha felveszünk egy fiatalt, aki nem tudja a teljes matematika vagy fizika anyagot, ami ehhez a munkához kell, akkor meg vannak a kollégáink, akik könnyedén megtanítják neki ezeket. De ha olyasvalakit kapunk, aki nem tudja, hogyan dolgozzon együtt más emberekkel, hogyan gondolkozzon máshogy, hogyan találjon ki eredeti ötleteket, és aki fél attól, hogy hibázni fog, akkor semmit sem tehetünk.”

Ameddig mindezek megtanítására nem figyelnek a közép- és felsőfokú oktatási intézményekben, addig szükség lesz ránk, trénerekre.

Sajnálom, mert úgy szeretnék nyugdíjba menni, hogy már nincs szükség arra, amit csinálok, vagy jönnek a fiatalok, akik jobbak, ötlettelibbek, esetleg új megközelítést hoznak a tréningszakmába.

Az együttműködés tanulható/tanulandó készség!

Megosztás:
FacebookLinkedInTwitterGoogle+WhatsAppBlogger PostEmail