10 JEL, AMI AZT MUTATJA, HOGY AZ EGÓD FÖLÉD KEREKEDETT

Közzétéve: 2015-08-10 Szerzõ: Kategória: középvezetői tréning

1. Feldob, ha mások hibáiról szóló pletykákat hallasz.
2. Kemény vitában veszel részt és addig nem hagyod abba, míg meg nem nyered.
3. Folyton olyan emberekkel hasonlítod össze magad, akik jobbak nálad (szebbek, gazdagabbak, okosabbak, boldogabbak).
4. Folyton olyan emberekkel hasonlítod össze magad, akik rosszabbak nálad (kevésbé szépek, kevésbé okosak, kevésbé boldogok).
5. Féltékeny vagy, ha mások sikereket érnek el.
6. Több visszacsatolást adsz másoknak, mint amennyit másoktól kérsz.
7. 10 percig beszélsz magadról, mielőtt másoktól megkérded, hogy vannak.
8. Durcás vagy, ha nem nyersz sportban, játékban vagy munkában (ahelyett, hogy büszke lennél arra, hogy a legjobbat hoztad ki magadból).
9. Elérhetetlen célokat tűzöl ki magad elé és hibáztatod magad, ha nem éred le azokat.
10. Másokat hibáztatsz, ha a dolgok nem úgy alakulnak, ahogyan te szeretnéd.

középvezetői tréning

Megosztás:
FacebookLinkedInTwitterGoogle+WhatsAppBlogger PostEmail

18 MOTIVÁLÓ SZÓ, MONDAT A VEZETŐ RÉSZÉRŐL

Közzétéve: 2015-07-27 Szerzõ: Kategória: fizikai dolgozók tréningje, frontvonali vezető, üzleti szimuláció, vezetői tréning

Előző írásomban azokból a vezetői mondatokból mutattam be egy csokrot, amelyek megkeserítik a beosztottak életét a munkahelyen. Szerencsére, sok pozitív ellenpéldát is hallunk. Vannak vezetők, akik emberségesen bánnak munkatársaikkal, képesek motiválni azokat, és tudják, hogyan kell kellemes munkahelyi légkört kialakítani. Következzen most ezekből egy felsorolás. Sajnos, nem lesz olyan bőséges, mint az előző!

 

 

  1. Köszönöm szépen!
  2. Elégedett vagyok a munkáddal!
  3. Csak így tovább!
  4. Hosszútávon számítunk a munkádra!
  5. Köszönöm, ez jó ötlet volt!
  6. Nyugi, mindenki hibázik, de a hibáinkból tanulnunk kell.
  7. A te munkád is ugyanolyan fontos, mint bárkié.
  8. Számít a ti véleményetek is.
  9. Téged klónozni kéne!
  10. Vezetői kérés végrehajtása után: köszönöm!
  11. Tegnap jó lett a darabszám! Gratulálok!
  12. Látszik már a javulás!
  13. Képes vagy rá!
  14. Meg tudod csinálni!
  15. Meg fogod tudni tanulni!
  16. Nagyon ügyesek vagytok!
  17. Mással is előfordul!
  18. Szép munka! – Will Smith kedvelőknek
Megosztás:
FacebookLinkedInTwitterGoogle+WhatsAppBlogger PostEmail

Van igazság a Földön?

Közzétéve: 2015-07-14 Szerzõ: Kategória: tréningen túl, üzleti szimuláció

A görögök megállapodás kapcsán elmélkedhetünk, hogy most akkor van vagy nincs igazság a Földön?

Evvel az ábrával szeretném segíteni az eligazodást?

Van igazság a Földön

Megosztás:
FacebookLinkedInTwitterGoogle+WhatsAppBlogger PostEmail

Hogyan tegyük tönkre a beosztottak életét?

Közzétéve: 2015-07-09 Szerzõ: Kategória: üzleti szimuláció

A vezetők sokszor nincsenek is tisztában azzal, hogy 1-1 mondatuk, milyen demotiváló, milyen mértékben rombolja a beosztottak önbizalmát. ámde a beosztottak nagyon is jól emlékeznek az ilyen mondatokra, évek múlva is tisztán csengenek a fülükben a főnöktől elszenvedett sérelmek. Könnyű tehát a tréningeken összegyűjteni azokat a kijelentéseket, amelyek megkeserítik a beosztottak mindennapjait, vagy ahogyan ők fogalmaznak, amelyek „lehúznak az életről”.

 

  1. Ki leszel rúgva!
  2. Fegyelmit adok!
  3. Soha nem fogod megtanulni!
  4. Mindenki pótolható!
  5. Ha nem teszik, el lehet menni!
  6. Te csak egy …. (pakoló, takarító) vagy!
  7. Én nem azért vagyok itt, hogy dolgozzam, hanem, hogy irányítsalak benneteket!
  8. Ez le lesz vonva a fizetésedből!
  9. Ne foglalkozz vele, sz… le!
  10. Még egy ilyen és holnap nem kell korán kelned!
  11. Újabban folyamatosan hibázol!
  12. Hogy lehet, hogy a társadnak ment, neked meg nem!?
  13. Jól van, csináld, de vállald is érte a felelősséget!
  14. Jön helyetted száz másik!
  15. Mi a szart csináltál megint?
  16. Ennyire fogyatékosok vagytok?
  17. Hogy lehetsz ilyen béna?
  18. Úgy dolgozzatok, hogy nekem ne kelljen!
  19. Ennél feljebb nem kerülhetsz!
  20. Téged banánnal kéne fizetni!
  21. Hagyd, inkább megcsinálom én!
  22. Hogy tudsz ilyen hülye lenni?
  23. Elmondom még egyszer, a gyengébbek kedvéért.
  24. Elmondom még egyszer, hogy te is megértsd!
  25. Ezt a munkát egy betanított majom is el tudná végezni!
  26. Szerinted jó ez így, hülye gyerek?

 

Megosztás:
FacebookLinkedInTwitterGoogle+WhatsAppBlogger PostEmail

A TOYOTA 4 tanítása vezetőknek

Közzétéve: 2015-06-16 Szerzõ: Kategória: középvezetői tréning, vezetői tréning

  • Alakíts ki kölcsönös bizalmat                                                                                                       TOYOTA
  • Ha nincs probléma, az probléma
  • Vezess úgy, mintha nem lenne hatalmad
  • Mielőtt autót építesz, építs csapatot

 

forrás: John Shook:Transformational Lean Leadership

Megosztás:
FacebookLinkedInTwitterGoogle+WhatsAppBlogger PostEmail

A vezetés, mint gombatermesztés

Közzétéve: 2015-06-06 Szerzõ: Kategória: középvezetői tréning, vezetői tréning

Ebben a vezetői gondolkodásban a vezető úgy tekint a munkatársakra, mint a gombákra: sötétben tartja őket, vizelettel locsolja, és várja, A vezetés, mint gombatermesztéshogy maguktól növekedjenek és legyenek vidámak, egészségesek.

Mi lehet az oka, hogy oly sok vezető osztja ezt a nézetet? Nos, a kutatók, Leanne Atwater és David Waldman szerint ennek alapvetően három oka van.

  1. A világ minden táján nagy követőtábora van annak a nézetnek, hogy a vezetés a hatalomról szól, a vezető dolga az erőskezű irányítás, a világos döntések meghozatala; a munkatársak dolga meg az utasítások kérdés nélküli végrehajtása. A munkatársak, mint a jó katonák nem kérdeznek, hanem hatékonyan, a legjobb tudásuk szerint végrehajtják a kiadott feladatokat, azt a mondatot, hogy „nem tudom”, nem ismerik.
  2. A vezetés hatalom megközelítésű felfogásában a vezető nem bízik a munkatársaiban, nem bízik abban, hogy az átadott információt helyesen értelmezik, ezért inkább nem is mond semmit, vagy ha mond, akkor csak „csepegteti az információt”.
  3. A harmadik ok, amiért népszerű a vezető, mint gombatermesztő metafora, mert a vezetés egy kockázatos tevékenység, ezért művelői arra törekszenek, hogy azt a minimálisra csökkentsék. Az információ átadás, pl. egy helyzetértékelés, egy stratégiai terv bemutatása a munkatársaknak kockázatos lehet, vitákat gerjeszthet, amelyben a vezetőnek ki kell állnia az elképzelései mellett, és számos vezető fél az effajta megmérettetéstől.

 

Milyen hátrányai vannak „a vezetés mint gombatermesztés” gondolkodásmódnak?

A kutatók szerint három fő hátrány adódik e vezető gondolkodásmód mellett.

  • A munkatársak elvesztik motivációjukat és megjelenik a rejtett agresszió, a pletyka, a dolgozók „nem veszik észre”, nem jelzik a hibákat, problémákat.
  • A munkatársak elkezdenek hasonlóan viselkedni a vezetőkkel, mint a vezetők velük: információkat tartanak vissza arról, ami a frontvonalon történik, esetleg olyan információkat nagyítanak fel és küldenek felfelé, ami „gumicsontként” szolgál a vezetőknek.
  • Ha nem kerülnek felszínre a hibák, a szervezet nem tudja megoldani, nem tanul belőle. A közismert katasztrófák pl. Challenger, Estonia, nem azért következett be, mert rejtett információk voltak, hanem azért, mert senki sem mert beszélni!

 

Forrás: Leadership, Feedback and the Open Communication Gap; Leanne E. Atwater and David A. Waldman.

Megosztás:
FacebookLinkedInTwitterGoogle+WhatsAppBlogger PostEmail